Рекламный бизнес в -50% бизнеса

Итак, представьте ситуацию: SMM-агентство, которое уже 7 лет базируется на работе и развитии соцсетей для бизнеса, остаётся без 50% своих услуг и ряда клиентов, т.к. теперь нет части соцсетей. В этот момент потенциальная просадка может составить 30-40% и более. Но, на каждый год, с самого начала основания бизнеса у нас есть антикризисный план действий, который принимается в январе каждого нового года. Лично нам данный план позволил выстоять в 2022 году и показать умеренный рост. Что я обязательно учитываю в данном плане и что может помочь Вам: 

1. Резервы или стабилизационный фонд компании. 

2. Потенциальные точки роста и точки риска по текущим продуктам. 

3. Возможные резервные проекты, их стоимость и структура запуска. 

4. Выстраивание определенных процессов команды, вытягивающих и самостоятельно развивающих ряд проектов. 

5. Варианты усиления продаж: площадки и процессы, а также личные продажи. 

6. Работа личного бренда и его монетизация. 

7. Варианты усиления узнаваемости компании.